新產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)管業(yè)公司生產(chǎn)車間以“百日安全無事故活動”為契機(jī)，始終做到熱誠不減、力度不減、投入不減的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，充分發(fā)揮班組安全管理的作用，夯實安全生產(chǎn)根基。
一是從班前會入手，規(guī)范班前會流程，強(qiáng)化班前會質(zhì)量。各班組長在班前班后會上針對當(dāng)日工作任務(wù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)分解，將生產(chǎn)任務(wù)安全責(zé)任落實到人。二是每月不定期組織班組長活動，活動內(nèi)容包括讀書學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。三是對重點崗位、重要環(huán)節(jié)要辨識崗位危險源，嚴(yán)查現(xiàn)場安全隱患。強(qiáng)化班組自治、職工自律的管理，對車間生產(chǎn)過程有效管控，杜絕“三違”發(fā)生，以責(zé)任落實和嚴(yán)格考核，樹立全員“紅線”意識，規(guī)范全員安全行為。
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